HOW: a estratégia de crescimento no mercado de wellness

A HOW nasceu com uma proposta que vai além de vender produtos. Desde o começo, a marca foi pensada como uma House of Wellness, um conceito que já aparece no próprio nome e traduz uma ambição maior: construir um ecossistema de bem-estar capaz de transitar por diferentes categorias, mantendo sempre a mesma essência. Em vez de limitar sua atuação a um único segmento, a HOW foi criada para ocupar um território mais amplo, ligado à forma como as pessoas escolhem viver, se movimentar e celebrar a vida. 

Nessa construção, o papel de Alexandre Capella e da Tutoryal foi importante para dar suporte estratégico, operacional e estrutural a uma empresa que nasceu com visão de longo prazo e com o desejo de crescer de forma sólida.

A HOW nasceu para transformar o bem-estar em estilo de vida

A origem da HOW está conectada a uma ideia simples, mas poderosa: o bem-estar não deve ser tratado como algo isolado, restrito a uma categoria de consumo ou a uma tendência passageira. Para a marca, bem-estar é uma forma de viver. É um reflexo das escolhas do dia a dia, do cuidado com o corpo, da energia colocada na rotina e da forma como cada pessoa decide celebrar a própria vida.

Essa visão fez com que a HOW nascesse como uma marca com elasticidade, pronta para crescer para diferentes frentes, sempre sem perder coerência. O foco nunca foi ser apenas uma empresa de suplementação ou apenas uma marca de cosméticos no futuro. O objetivo sempre foi mais amplo: criar uma marca aspiracional, capaz de inspirar pessoas a se colocarem em movimento e, a partir disso, viverem de forma mais plena.

No entendimento da HOW, o movimento é um ponto central dessa jornada. Quando uma pessoa se movimenta, ela ativa transformações que passam pelo corpo, pela mente, pela autoestima e pela disposição. É por isso que a marca constrói sua comunicação e seu posicionamento com base nessa ideia de celebração da vida em movimento. Não se trata apenas de performance, mas de presença, vitalidade e conexão com aquilo que sustenta uma vida melhor.

Por que a suplementação foi o ponto de partida da marca

Mesmo com uma visão mais ampla, a HOW escolheu começar pelo segmento de suplementação. Essa decisão foi estratégica e teve relação direta com uma leitura cuidadosa do mercado. Embora o consumo de suplementos esteja em crescimento, ainda existe pouca atenção dedicada a pilares básicos da saúde, como sono e hidratação, elementos que afetam diretamente a forma como as pessoas vivem, trabalham, treinam e se sentem ao longo do dia.

Foi dentro desse cenário que surgiu a linha HOW TO RECOVER, criada para atender necessidades que fazem parte da base do bem-estar. A proposta da marca não era falar apenas com atletas ou com um nicho específico. Pelo contrário. A HOW nasceu entendendo que sono de qualidade e hidratação adequada são necessidades universais, importantes para qualquer pessoa que deseja terminar o dia se sentindo bem.

Essa escolha também fortalece a identidade da marca. Ao começar por uma frente essencial, a HOW mostra que seu olhar sobre wellness está ligado ao que realmente sustenta a saúde, e não apenas ao que parece mais chamativo no mercado. A construção começa pela base, com uma leitura mais humana do que significa cuidar de si, e isso amplia a conexão com o público.

O papel das pessoas certas na construção da HOW

Uma marca com essa ambição depende de uma base humana forte. Desde cedo, a HOW entendeu que sua construção exigiria pessoas capazes de sustentar tanto a visão quanto a execução. Foi assim que a empresa reuniu nomes estratégicos em frentes fundamentais do negócio.

No campo da marca, Leonora assumiu como Head de Marketing, conduzindo a sensibilidade necessária para transformar a HOW em desejo. Seu papel é garantir que, do outro lado da tela ou da gôndola, exista uma conexão real entre a marca e quem consome. Em um projeto aspiracional, essa camada é decisiva, porque não basta apenas ter um bom produto. É preciso comunicar valor, construir identidade e criar reconhecimento.

Já na frente estratégica e operacional, a HOW conta com Alê Capella e toda a estrutura da Tutoryal. Esse suporte abrange áreas como operações, estratégia, distribuição e colaborações, ajudando a empresa a crescer com mais organização, menos erros e uma estrutura preparada para sustentar a expansão. Quando uma marca nasce com planos de longo prazo, esse tipo de apoio deixa de ser complementar e passa a ser parte importante da própria construção do negócio.

Como Alê Capella e a Tutoryal ajudaram a estruturar a HOW

A participação de Ale Capella na jornada da HOW aparece como um dos pilares da construção da empresa. Segundo João Lucas, fundador da marca, a relação com Alê começou ainda em um empreendimento anterior, há quase quatro anos, e desde então se consolidou em uma parceria marcada por confiança, proximidade e capacidade real de resolução.

Tutoryal e o apoio para marcas que querem crescer com estrutura

A construção da HOW ajuda a mostrar, na prática, como a Tutoryal atua ao lado de empresas que precisam transformar visão em execução. Com liderança de Ale Capella, a Tutoryal apoia negócios em áreas centrais para o crescimento, como operações, estratégia, organização da distribuição, conexões e estruturação da empresa no dia a dia.

Para marcas que estão nascendo ou passando por uma nova etapa de expansão, esse acompanhamento faz diferença porque une repertório de mercado, leitura estratégica e ação prática. Em vez de deixar o empreendedor sozinho diante de decisões importantes, Alexandre oferece direção e suporte para construir com mais clareza, segurança e eficiência.

Se o seu negócio também busca crescer com mais consistência, reduzir erros operacionais e tomar decisões com apoio de quem entende da prática, a Tutoryal pode ser a parceira certa nessa jornada. Entre em contato e descubra como estruturar sua empresa para crescer com visão e base sólida.

FAQ 

O que é a HOW?
A HOW é uma marca criada como uma House of Wellness, com proposta de atuar em diferentes categorias ligadas ao bem-estar, sempre dentro de um mesmo território de marca.

Qual foi o primeiro segmento da HOW?
A empresa começou pelo mercado de suplementação, com o lançamento da linha HOW TO RECOVER, voltada a pilares fundamentais da saúde, como sono e hidratação.

Qual é a proposta da marca da HOW?
A HOW quer inspirar pessoas a viverem o bem-estar como uma forma de celebrar a vida em movimento, conectando saúde, desejo, estilo de vida e significado em uma mesma construção de marca.

Qual é o papel de Ale Capella na HOW?
Ale Capella, junto da Tutoryal, atua na frente estratégica e operacional da empresa, apoiando áreas como operações, estratégia, distribuição e colaborações.

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Fale com quem transforma estratégia em execução real.

Ale Capella

Criação de Empresas

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Abertura de CNPJ e Estruturação de Negócios

Indicamos como, quando e onde abrir seu CNPJ, independentemente do ramo de atuação. Seja para vender via e-commerce ou nas maiores redes de varejo do Brasil, oferecemos orientações completas para você criar sua empresa do zero.

Pontos abordados:

Planejamento: Abertura de CNPJ, estruturação fiscal e contábil.

Infraestrutura e Operações: Desenvolvimento de e-commerce e implementação de ERP.

Logística: Seleção de operadores logísticos e estratégias de transporte.

Marketing e Crescimento: Estratégias de vendas e construção de marca.

Financeiro e Cadeia de Suprimentos: Planejamento de custos e gestão de compras.

Criação de Ecommerce

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Desenvolvimento de Sites Customizados

Oferecemos serviços especializados na criação de sites customizados, adaptados para atender às necessidades e preferências específicas de cada cliente.

Desenvolvemos seu e-commerce em plataformas como Loja Integrada, Nuvem Shop, Tray, Shopify, ou criamos uma solução totalmente personalizada em outras plataformas de sua escolha.

Atendemos empreendedores de todos os tamanhos: pequenos, médios ou grandes negócios.

Além disso, criamos sites institucionais e implementamos, com parceiros profissionais, sua operação em marketplaces como Mercado Livre, Amazon, entre outros. Simplificamos processos desnecessários e conectamos você com especialistas em marketplaces no Brasil e na América Latina.

Somos também parceiros de intermediadores de pagamentos, oferecendo orientação e conexões para evitar perda de tempo.

Criação de Ecommerce

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Desenvolvimento de Sites Customizados

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Atendemos empreendedores de todos os tamanhos: pequenos, médios ou grandes negócios.

Além disso, criamos sites institucionais e implementamos, com parceiros profissionais, sua operação em marketplaces como Mercado Livre, Amazon, entre outros. Simplificamos processos desnecessários e conectamos você com especialistas em marketplaces no Brasil e na América Latina.

Somos também parceiros de intermediadores de pagamentos, oferecendo orientação e conexões para evitar perda de tempo.

Implementação ERP

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Este é o serviço mais procurado da nossa empresa. Desenvolvemos seu ERP sob medida, alinhado ao ramo da sua empresa, garantindo que todos os departamentos sejam integrados, permitindo total controle através do sistema.

Facilitamos as operações do seu e-commerce ou do departamento de faturamento, conectando-o aos maiores operadores logísticos ou configurando o sistema para que você possa despachar pedidos diretamente de casa ou do escritório.

A implementação inclui um treinamento completo para toda a equipe:

Operação de ponta a ponta: Desde a emissão de notas fiscais de entrada, lançamentos financeiros, até simulações de ocorrências.

Gestão de problemas: Treinamento para lidar com problemas na operação e na entrega, devoluções e diferentes cenários fiscais.

Se preferir não gerenciar essa área internamente, oferecemos a opção de terceirizar a operação para nossa equipe especializada, permitindo que você reduza custos e concentre-se exclusivamente em vendas.

Implementação de Operador Logístico

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Muitas empresas querem começar sem se preocupar com espaço, enquanto outras precisam otimizar custos de frete ou se preparar para escalar o negócio.

Nós implementamos seu e-commerce, marketplace e/ou ERP diretamente em um operador logístico, proporcionando diversas vantagens, como:

Redução de custo operacional: Diminuímos os gastos com infraestrutura e pessoal.

Tabelas de frete agressivas: Negociamos tarifas competitivas para melhorar suas margens.

Controle rigoroso de estoque: Garantimos uma gestão precisa para evitar rupturas ou excessos.

Previsibilidade de crescimento: Facilitamos o planejamento estratégico com base em dados concretos.

O objetivo é claro: permitir que você foque em vender mais, enquanto cuidamos de toda a parte logística.

Contabilidade e gestão financeira

6

É normal sentir-se perdido ao começar uma empresa, mas não se preocupe: a contabilidade pode ajudar a dar os primeiros passos na abertura e gestão do seu negócio. No entanto, é importante não confundir a contabilidade tradicional, que muitas vezes se limita a guardar livros na estante, com uma contabilidade ativa, que envolve a criação de e-commerce, orientação sobre impostos e acompanhamento contínuo.

Além disso, você pode contar conosco para implementar uma DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício). Com isso, você terá uma visão clara de duas dimensões: o planejamento financeiro esperado para cada mês e o que realmente ocorreu.

Também fornecemos uma análise detalhada das margens esperadas e realizadas, além de apresentar os custos de todos os departamentos, organizados e divididos por área.

Gestão Completa da Operação

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A Tutoryal cuida de toda a operação do seu negócio, desde o pedido pago até a entrega ao cliente final, sem que você precise montar ou treinar uma equipe interna.

Nosso time assume processos como emissão de notas fiscais, tratamento de exceções, monitoramento logístico e atendimento ao cliente integrado, garantindo uma operação rápida, eficiente e sem gargalos.

Com uma equipe sênior e estrutura ativa inclusive no período noturno, aceleramos o faturamento e garantimos que todos os pedidos estejam prontos para separação logo no início do dia.

Além da redução de custos fixos, você ganha mais tempo para focar no crescimento do negócio, enquanto sua operação funciona com agilidade, controle e alto nível de serviço.

Mentoria Alexandre Capella

A mentoria com Alexandre Capella é personalizada e adaptada para orientar o que fazer e o que evitar em cada estágio da sua empresa, independentemente do ramo em que você atua. Podemos abordar todos os serviços mencionados anteriormente ou, primeiro, entender suas necessidades para verificar como podemos ajudar. Você pode contratar o serviço por hora ou optar por um pacote completo. Cada um de nossos clientes já passou por algum serviço ou recebeu direcionamento específico; vamos entender sua demanda e entregar a solução ideal para você!

Alguns exemplos do que eu e meu time podemos oferecer:

  • Networking de alto nível para indicar os melhores caminhos sem enrolação.
  • Estruturação das operações desde o início, desde o pedido até a entrega ao cliente final.
  • Marketing para a criação e fortalecimento de marca.
  • Mentoria para escalar vendas, abordando todos os departamentos da empresa.
  • Desenvolvimento de produtos, desde a concepção até a embalagem final.
  • Otimização de custos e gestão financeira simplificada, permitindo que o empreendedor se concentre em vender mais.