A GROOVI nasceu da amizade entre Juliana Damasceno e Vitória Pedras e da percepção de que existia espaço no mercado brasileiro para uma nova forma de consumir doces. Aos 24 anos, as duas deixaram suas trajetórias no mercado financeiro e no marketing para criar a primeira marca de balinhas de goma sem açúcar do Brasil.
A proposta era desenvolver um produto para quem deseja reduzir o consumo de açúcar sem abrir mão do sabor, da textura e do prazer de comer uma balinha. Para transformar essa ideia em uma empresa, porém, as fundadoras precisaram enfrentar desafios que envolviam desenvolvimento de produto, construção de marca, gestão e estruturação do negócio.
Foi nesse processo que a mentoria de Alexandre Capella ajudou Juliana e Vitória a tomar decisões com mais segurança e a construir uma base mais saudável e sustentável para o crescimento da GROOVI.
Da amizade de infância à criação de uma empresa
Juliana e Vitória são amigas desde os quatro anos de idade. Ao longo dos anos, compartilharam interesses ligados ao wellness, à alimentação equilibrada e às tendências de consumo, mas seguiram caminhos profissionais diferentes antes de se tornarem sócias.
Formada em Economia, Juliana trabalhou no mercado financeiro e passou pelo banco Jefferies, em Nova York. Em janeiro de 2025, retornou ao Brasil e decidiu deixar a carreira corporativa para empreender.
Vitória estudou Marketing de Moda em Londres e iniciou sua trajetória profissional em agências de publicidade, atendendo marcas dos segmentos de saúde, bem-estar e lifestyle.
As experiências das duas se tornaram complementares na construção da GROOVI. Enquanto Juliana trouxe um olhar mais ligado à estratégia e aos negócios, Vitória contribuiu com conhecimentos de branding, posicionamento e comunicação.
A amizade de longa data também ajudou a formar uma sociedade baseada em interesses em comum, confiança e competências diferentes.
Uma tendência internacional adaptada ao mercado brasileiro
A ideia da GROOVI começou a ganhar forma quando Juliana percebeu o crescimento das balinhas de goma sem açúcar nos Estados Unidos. Ao acompanhar esse movimento, ela identificou uma oportunidade de desenvolver um produto semelhante para o consumidor brasileiro.
Em março de 2025, Juliana convidou Vitória para participar do projeto. A partir daí, as duas começaram a estruturar a empresa, trabalhar na formulação do produto e construir a identidade da marca.
A intenção não era apenas retirar o açúcar de uma balinha tradicional. As fundadoras queriam preservar a experiência de consumo, oferecendo textura, sabor e diversão para pessoas interessadas em escolhas mais equilibradas.
A GROOVI nasceu, assim, com a proposta de inaugurar uma categoria no país e mostrar que reduzir o consumo de açúcar não precisa significar abandonar os pequenos prazeres do dia a dia.
Desenvolver a fórmula foi o primeiro grande desafio
Criar uma balinha de goma sem açúcar com as características desejadas exigiu mais tempo e trabalho do que o inicialmente previsto.
Os primeiros testes não alcançaram o resultado esperado, o que provocou atrasos no cronograma da empresa. O desenvolvimento ganhou um novo ritmo quando um engenheiro de alimentos especializado em bebidas e aromas assumiu a liderança da formulação.
Ao todo, foram mais de doze meses de desenvolvimento até que a GROOVI chegasse à textura, ao sabor e à experiência idealizados pelas fundadoras.
Desde o início, uma das prioridades era criar uma goma sem açúcar com conceito clean label e sem o uso excessivo de polióis. A formulação passou a ser predominantemente adoçada com IMO, os isomalto-oligossacarídeos.
O resultado foi uma balinha plant-based, produzida com pectina no lugar da gelatina, sem corantes artificiais e com 68 calorias por pacote.
O processo mostra uma realidade enfrentada por muitos empreendedores: uma ideia promissora nem sempre chega rapidamente ao produto final. Entre a identificação de uma oportunidade e o lançamento, existem testes, mudanças de rota e decisões que precisam ser tomadas com cuidado.
Uma marca pensada para chamar atenção antes mesmo da primeira mordida
Enquanto trabalhavam na formulação, Juliana e Vitória também construíam o posicionamento e a identidade visual da GROOVI.
A marca combina referências da estética Y2K, personagens próprios, cores vibrantes, humor e uma linguagem leve. A intenção era criar uma comunicação capaz de apresentar uma nova categoria de produto de maneira divertida e próxima do público.
Antes do lançamento oficial, a startup apostou em uma estratégia baseada na curiosidade. No TikTok, a GROOVI começou a despertar o interesse dos consumidores sem revelar imediatamente qual produto seria vendido.
A participação na Naturaltech também ajudou a validar a proposta. Segundo as fundadoras, muitos visitantes eram atraídos inicialmente pela identidade visual do estande e, em seguida, conheciam e experimentavam as balinhas.
A experiência demonstrou que, além de desenvolver um produto com sabor e textura, a empresa precisava construir uma marca capaz de despertar interesse e comunicar sua proposta de forma clara.
A mentoria ajudou a dar mais segurança às primeiras decisões
Como empreendedoras de primeira viagem, Juliana e Vitória aprenderam grande parte do processo de criação da empresa na prática.
Além dos desafios relacionados à formulação e ao lançamento do produto, as fundadoras também precisavam tomar decisões sobre gestão, estruturação do negócio e crescimento.
A mentoria de Alexandre Capella teve um papel importante nessa etapa. O acompanhamento trouxe orientações sobre a organização da empresa, a tomada de decisões e a construção de um crescimento saudável e sustentável.
Contar com a experiência de alguém que já havia enfrentado desafios empresariais ajudou as fundadoras a analisar suas escolhas com mais segurança desde os primeiros passos da GROOVI.
A experiência também reforça um aprendizado importante para quem está começando a empreender: construir uma empresa exige mais do que acreditar em uma ideia. É necessário desenvolver visão de negócio, organizar prioridades e tomar decisões capazes de sustentar a operação no longo prazo.
A Tutoryal como apoio para novos empreendedores
A experiência da GROOVI está conectada ao propósito da Tutoryal: apoiar empreendedores que precisam transformar ideias e oportunidades em negócios mais estruturados.
Liderada por Alexandre Capella, a Tutoryal oferece orientação para empresas em diferentes etapas, ajudando seus fundadores em temas relacionados à gestão, estruturação do negócio e tomada de decisões.
No caso da GROOVI, a mentoria acompanhou Juliana e Vitória durante os primeiros passos da empresa, oferecendo mais segurança para as escolhas relacionadas à construção e ao crescimento da marca.
Para empreendedores de primeira viagem, contar com apoio experiente pode ajudar a organizar prioridades, evitar decisões impulsivas e construir uma base mais preparada para os desafios do mercado.
Se a sua empresa possui um produto promissor, mas ainda enfrenta dificuldades relacionadas à gestão, organização ou crescimento, a Tutoryal pode ajudar a transformar desafios em decisões mais claras e sustentáveis.
FAQ
Quem criou a GROOVI?
A GROOVI foi fundada por Juliana Damasceno e Vitória Pedras, amigas desde os quatro anos de idade.
O que a GROOVI vende?
A GROOVI vende balinhas de goma sem açúcar, plant-based, produzidas com pectina e sem corantes artificiais.
A GROOVI é a primeira marca de balinhas de goma sem açúcar do Brasil?
Sim. A GROOVI é a primeira marca de balinhas de goma sem açúcar do Brasil.
Como Alexandre Capella ajudou a GROOVI?
Alexandre Capella orientou as fundadoras em temas relacionados à gestão, à estruturação do negócio, à tomada de decisões e à construção de um crescimento saudável e sustentável.
A GROOVI recebeu investimentos?
Não. As primeiras produções e a operação da empresa foram financiadas com recursos próprios das fundadoras.
Qual foi a primeira produção da GROOVI?
A primeira produção foi de aproximadamente 12.500 pacotes. Posteriormente, as fundadoras realizaram um segundo pedido de 36 mil unidades.
Quais são os planos da GROOVI para 2026?
A empresa pretende manter um crescimento médio de 10% ao mês, ampliar sua distribuição nacional e avançar na presença em pontos físicos, incluindo grandes redes de farmácias no futuro.
