A Guday, marca famosa de gummies criada pela influenciadora Manu Cit, tem se destacado rapidamente no Brasil, especialmente entre os consumidores que buscam produtos saudáveis e saborosos. Manu, com nome muito conhecido nas redes sociais, usou sua influência para lançar a Guday e conquistou rapidamente uma base fiel de clientes. No entanto, como toda marca em crescimento acelerado, a Guday precisava de uma estrutura sólida para dar conta da demanda e continuar escalando.
Foi nesse ponto que Alexandre Capella, empreendedor em série e nome reconhecido pela Forbes Under 30, entrou em cena. Com sua experiência como sócio da Mais Mu e mentor de negócios, ele assumiu o desafio de organizar a operação da Guday no começo da empresa.
Desafio: Organizar a operação desde o Início
Com uma operação em rápido crescimento e um produto de alto giro, a Guday precisava mais do que visibilidade — era urgente contar com alguém que soubesse estruturar negócios de dentro pra fora. Foi nesse cenário que Alexandre Capella entrou em ação. Com alguns meses de empresa, ele assumiu a missão de estruturar a operação e ERP, além de trazer networking de contato B2B para a Guday.
Seu foco era claro: reduzir custos, profissionalizar os processos e garantir que a Guday crescesse de forma sustentável, com resultados consistentes mês após mês — e conseguiu: ele ajudou a trazer um crescimento sólido de 20% ao mês.
Solução: Mentoria, estruturação de operações e implementação de sistemas
A mentoria de Alexandre Capella teve um impacto imediato. Em poucos dias, ele começou a trabalhar em áreas cruciais da operação, como controle de custos, gestão financeira e otimização logística. A primeira etapa foi implementar um modelo de DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício), proporcionando maior visibilidade sobre as margens de lucro e os custos fixos. Com isso, conseguimos reduzir o CMV (Custo da Mercadoria Vendida) e melhorar o controle de margens.
Além disso, estruturamos a parte de importação de matérias-primas e implementamos novas estratégias de frete para melhorar o tempo de entrega, tanto para o modelo B2C quanto para o B2B. Também criamos um sistema de vendas comercial e um ERP integrado para emitir notas fiscais corretamente, garantindo que a Guday se mantivesse em conformidade fiscal enquanto escalava.
Transformação: De Mentoria para uma parceria contínua
O impacto da mentoria foi tão grande que o projeto se expandiu para uma parceria contínua. Alexandre Capella foi requisitado para gerenciar todas as operações da Guday, ajudando a marca a manter a eficiência à medida que ela crescia.
A parte de networking também foi essencial. Alexandre ajudou a Guday a estabelecer novas colaborações (collabs), o que trouxe visibilidade extra e aumentou a presença da marca no mercado.
Resultados: Crescimento rápido e estruturação sólida
Em um curto período, a Guday se transformou de uma marca iniciante em uma operação totalmente estruturada e preparada para escalar ainda mais. Com a ajuda de Alexandre Capella, a Guday conseguiu reduzir custos, melhorar o controle de margens e otimizar suas operações logísticas. A marca não só cresceu em vendas, mas também conseguiu criar uma base sólida para continuar expandindo, sem perder a qualidade no atendimento ou na entrega.
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FAQ
- Quem é Alexandre Capella?
Empreendedor, mentor e sócio da Mais Mu, reconhecido pela Forbes Under 30. Atua na estruturação e operação de negócios em expansão. - Qual foi o papel dele na Guday?
Alexandre liderou a organização da operação desde o início, atuando com foco em gestão, logística, estratégia de crescimento e implementação de sistemas. - Quais resultados a Guday teve?
Redução de custos, aumento das margens, organização da operação e escalabilidade com controle. - Em quanto tempo apareceram os primeiros resultados?
Nas primeiras semanas já foi possível perceber a diferença com o controle de custos e melhorias logísticas. - Como posso ter a ajuda do Alexandre no meu negócio?
Entre em contato com a Tutoryal e agende uma conversa. O Alexandre pode atuar como mentor ou operador estratégico do seu negócio.
