Transformar uma necessidade pessoal em uma empresa exige mais do que uma boa ideia. É preciso entender o mercado, construir uma proposta de valor, tomar decisões com agilidade e preparar a operação para crescer. Foi nesse caminho que nasceu a Pibe, marca fundada por Pietra Bergamin Bessa, triatleta, criadora de conteúdo e empreendedora de 23 anos.
O que começou a partir de uma insatisfação com a experiência tradicional de suplementação passou a ganhar estrutura de negócio, novos produtos e uma visão mais ampla de futuro, com o apoio estratégico de Alexandre Capella ao longo dessa trajetória.
Uma necessidade pessoal que abriu espaço para uma nova marca
A história da Pibe começa na própria rotina de Pietra. Como triatleta, a suplementação já fazia parte do seu dia a dia, mas os produtos tradicionais, especialmente aqueles em pó, não criavam uma experiência com a qual ela se identificava. A pergunta que surgiu desse incômodo foi simples: por que cuidar da saúde precisa ser complicado?
A resposta virou uma oportunidade de empreendedorismo. A proposta da Pibe nasceu da intenção de tornar a suplementação mais prática, gostosa e fácil de incorporar à rotina. Mais do que lançar produtos, o objetivo era criar uma relação diferente entre consumidor e suplemento, aproximando o cuidado com a saúde de hábitos que realmente pudessem ser mantidos no cotidiano.
Esse ponto de partida foi importante para a construção de marca. A Pibe não nasceu apenas como uma marca de suplementos, mas com uma visão clara sobre a experiência que queria entregar.
À medida que o projeto ganhou forma, essa ideia passou a exigir também estratégia empresarial, organização e decisões voltadas ao crescimento de negócio. Foi nesse processo que a consultoria empresarial passou a fazer parte da trajetória da marca.
Da creatina em gummy à ampliação do portfólio
O primeiro produto lançado pela Pibe foi a creatina em gummy, uma escolha que traduziu a proposta da marca desde o início: oferecer formatos mais simples e agradáveis para inserir a suplementação na rotina. A creatina pode auxiliar no aumento do desempenho físico durante exercícios repetidos de curta duração e alta intensidade, além de contribuir para o ganho de massa muscular quando consumida dentro das recomendações adequadas.
Mas a visão de Pietra não estava restrita a um único produto. Desde o começo, a ideia era construir um portfólio de suplementação em gummies capaz de acompanhar necessidades diferentes ao longo do dia. Esse direcionamento é importante para uma empresa que deseja crescer de maneira estruturada, porque faz com que cada lançamento seja pensado como parte de uma marca maior, e não como uma iniciativa isolada.
Um dos passos dessa expansão aconteceu na Naturaltech, quando a Pibe apresentou seu primeiro superfood em gummies. Segundo a marca, o produto reúne vitaminas e minerais em um formato desenvolvido para complementar a rotina e contribuir, de acordo com os nutrientes presentes na fórmula, para funções relacionadas à imunidade, ao metabolismo energético e à saúde cerebral.
Novos produtos ampliam a proposta da Pibe
A ampliação do portfólio também chegou às fibras em gummies. A proposta é facilitar o consumo de um nutriente importante para o funcionamento intestinal e a saúde digestiva, especialmente em rotinas nas quais a ingestão diária de fibras pode ficar abaixo do recomendado.
Outro produto desenvolvido pela marca é o colágeno com Verisol, composto por peptídeos bioativos de colágeno voltados para a pele. Quando consumido nas quantidades indicadas, o produto pode contribuir para aspectos relacionados à manutenção da saúde e da aparência da pele, como a elasticidade.
Esses lançamentos ajudam a mostrar como a Pibe passou de uma ideia ligada a uma necessidade específica para uma proposta mais ampla de negócio. O objetivo é acompanhar diferentes momentos da rotina do consumidor, mantendo a praticidade e a experiência agradável como elementos presentes em todo o portfólio.
Crescer também exige decisões, prioridades e visão de negócio
Criar um produto pode ser o ponto de partida de uma empresa, mas transformar esse produto em uma marca preparada para crescer traz outros desafios. Definição de prioridades, posicionamento, planejamento, oportunidades de expansão e escolhas relacionadas ao futuro da operação passam a fazer parte da rotina de quem empreende.
Foi nesse contexto que Alexandre Capella passou a participar da história da Pibe. Pietra conta que Ale entrou como seu consultor e teve um papel importante na transformação de uma ideia pessoal em uma marca com visão de negócio e potencial de crescimento.
A relação entre founder e consultor se construiu a partir de competências complementares. De um lado, Pietra leva para a empresa sua rotina como atleta, o contato direto com a comunidade e a visão sobre o que deseja construir com a Pibe. Do outro, Alexandre contribui com experiência, direcionamento e uma leitura estratégica das decisões necessárias para estruturar a empresa e preparar seus próximos passos.
A experiência do founder ganha força quando encontra direcionamento
Quem cria uma empresa costuma conhecer profundamente o problema que deseja resolver. Essa proximidade é valiosa, mas também pode tornar algumas decisões mais difíceis. Quando produto, propósito e identidade estão muito ligados à experiência pessoal do founder, ter uma visão externa pode ajudar a organizar prioridades e transformar percepções em caminhos mais claros para o negócio.
No caso da Pibe, Pietra destaca justamente essa troca. Segundo a founder, a participação de Alexandre contribui para a tomada de decisões, para a identificação de oportunidades e para a construção de caminhos que permitam levar a marca a novos espaços.
Esse tipo de acompanhamento mostra como a estratégia empresarial pode trabalhar lado a lado com a visão do empreendedor. O objetivo não é substituir aquilo que o founder conhece sobre o próprio negócio, mas somar repertório, experiência e direcionamento para que as decisões estejam conectadas aos objetivos de crescimento.
O papel da consultoria na estruturação do crescimento
À medida que uma empresa ganha clientes, amplia produtos e encontra novas oportunidades, os desafios também mudam. A pergunta deixa de ser apenas “como começar?” e passa a incluir questões como “onde devemos investir?”, “qual deve ser nossa próxima prioridade?” e “como crescer sem perder a essência da marca?”.
É nesse cenário que uma consultoria empresarial pode ajudar a transformar ambições em decisões mais estruturadas. Na Tutoryal, o trabalho parte da realidade do empreendedor e busca oferecer direcionamento prático para diferentes momentos do negócio, desde sua criação até as fases de organização, expansão e melhoria da operação.
No caso da Pibe, o suporte de Alexandre acompanha a founder em decisões que ajudam a aproximar a marca de seu objetivo: fazer com que mais pessoas conheçam, experimentem e construam uma relação com a Pibe.
Estrutura para crescer sem perder o propósito
Crescer não significa abandonar aquilo que fez uma marca nascer. Para a Pibe, a praticidade, o prazer de consumo e a vontade de tornar o cuidado com a saúde mais simples continuam presentes mesmo com a ampliação do portfólio.
O desafio está em transformar esse propósito em uma empresa capaz de tomar boas decisões conforme novas oportunidades aparecem. Estratégia, posicionamento e organização ajudam a preservar a essência da marca enquanto o negócio avança.
A trajetória da Pibe mostra justamente esse encontro entre visão de founder e estrutura empresarial. Uma necessidade real deu origem ao primeiro produto; o produto abriu caminho para uma marca; e a marca passou a demandar decisões cada vez mais conectadas ao crescimento e ao futuro da empresa.
Conte com a Tutoryal para estruturar os próximos passos do seu negócio
Boas ideias podem iniciar empresas, mas são as decisões tomadas ao longo do caminho que ajudam a transformar projetos em negócios mais preparados para crescer. Contar com profissionais experientes pode reduzir improvisos, antecipar problemas e trazer mais clareza para escolhas que impactam o futuro da empresa.
A Tutoryal reúne profissionais com experiência em empreendedorismo, gestão e operações, em um time liderado por Ale Capella. A proposta é ajudar empreendedores com soluções práticas, direcionamento estratégico e acesso a profissionais capazes de apoiar diferentes necessidades do negócio.
Se você está começando uma empresa, estruturando uma nova marca ou buscando caminhos para a próxima fase do seu negócio, conheça a Tutoryal e veja como uma consultoria estratégica pode ajudar a transformar decisões em ação.
FAQ
Como transformar uma ideia em uma marca?
O primeiro passo é entender qual problema a ideia resolve e para quem ela foi criada. A partir disso, entram decisões sobre proposta de valor, público, posicionamento, produto, identidade e modelo de negócio. A experiência da Pibe mostra como uma necessidade pessoal pode se tornar ponto de partida para uma empresa quando encontra direcionamento e estrutura.
Por que a estratégia empresarial é importante para uma marca nova?
Porque o crescimento traz escolhas sobre produtos, investimentos, prioridades e posicionamento. Uma estratégia ajuda o empreendedor a entender quais decisões fazem sentido para o momento atual e como elas se conectam aos objetivos de longo prazo.
Qual é o papel de uma consultoria empresarial?
A consultoria empresarial pode trazer uma visão externa e especializada para problemas, oportunidades e decisões do negócio. O trabalho varia de acordo com o estágio da empresa e pode envolver direcionamento estratégico, gestão, operações e estruturação do crescimento.
Quando uma empresa deve procurar apoio estratégico?
O apoio pode fazer sentido tanto nos primeiros passos quanto em momentos de expansão. Dificuldade para definir prioridades, dúvidas sobre crescimento, excesso de decisões concentradas no founder e necessidade de organizar a operação são alguns contextos em que uma visão externa pode contribuir.
Como Alexandre Capella participou da trajetória da Pibe?
Segundo Pietra Bergamin Bessa, Alexandre entrou como consultor desde o início da Pibe. Sua participação contribuiu com experiência, direcionamento, apoio à tomada de decisões, identificação de oportunidades e visão estratégica para a construção dos próximos caminhos da marca.
O que diferencia a proposta da Pibe?
A Pibe nasceu com a proposta de tornar a suplementação mais prática, gostosa e simples de inserir na rotina. A marca começou com creatina em gummy e vem ampliando o portfólio com outros produtos no mesmo formato, mantendo essa experiência como parte de seu posicionamento.
