Quando é a hora certa de contratar uma mentoria de negócios?

Com tantos desafios, mudanças de mercado e incertezas econômicas, muitos empreendedores se veem em dúvida sobre quando é a hora certa de contratar uma mentoria de negócios. E essa dúvida não é à toa: segundo o Ministério do Desenvolvimento, Indústria, Comércio e Serviços, mais de 2,4 milhões de empresas fecharam no Brasil em 2024, um aumento de 12,1% em relação ao ano anterior. Esses números reforçam uma realidade preocupante: o empreendedor brasileiro continua tentando resolver tudo sozinho e pagando um preço alto por isso.

É nesse cenário que a mentoria de negócios deixa de ser um “luxo” para se tornar um verdadeiro mecanismo de sobrevivência e aceleração. Com o acompanhamento certo, feito por alguém com vivência real e foco estratégico, o empreendedor ganha o que precisa para tomar decisões mais acertadas, economizar recursos e crescer com consistência.


Mentoria de negócios: estratégia prática para quem quer resultado

A mentoria de negócios funciona como um direcionamento realista, feito por quem já enfrentou os desafios da operação, sabe o que dá certo e o que pode custar caro. Ao contrário de consultorias genéricas ou modelos engessados, a mentoria da Tutoryal é conduzida por Alexandre Capella, empreendedor premiado com o selo Forbes Under 30 e especialista em gestão e crescimento de empresas.

Capella lidera um processo prático, direto e sem enrolação. A ideia não é despejar teorias, mas sim conduzir o empreendedor de forma personalizada, com planos de ação alinhados à realidade de cada negócio. Ele pega na mão, mostra o caminho e caminha junto  seja você iniciante ou experiente.


Quando contratar uma mentoria de negócios?

A resposta curta: antes que os problemas se tornem incontroláveis. A resposta completa: quando você percebe que continuar tomando decisões no escuro não é mais sustentável.

Aqui estão alguns sinais de que o momento chegou:

  • Você se sente sobrecarregado e sozinho nas decisões;
  • Tem medo de perder o dinheiro que juntou;

  • O negócio cresceu, mas a estrutura continua desorganizada;

  • Vendas aumentam, mas o lucro não aparece;

  • As decisões são baseadas em suposições, não em dados;

  • Há dificuldade para contratar, delegar e escalar;

  • Você quer começar da forma certa e não cometer erros comuns.

A hora certa para contratar uma mentoria de negócios é quando você percebe que fazer sozinho está te custando mais caro do que pedir ajuda. Ao invés de apostar tudo de uma vez, Alexandre Capella te ajuda a começar com um MVP. Assim, você testa a ideia antes de colocar todo o seu investimento.

E se algo não sair como o esperado, ele ajuda você a mudar a rota no meio do caminho


Por que tantas empresas quebram no Brasil?

O Brasil tem um dos índices mais altos de mortalidade empresarial do mundo. De acordo com dados do IBGE divulgados pelo Sebrae, cerca de 60% das empresas não sobrevivem ao quinto ano de vida. Os motivos mais recorrentes incluem:

  • Falta de planejamento e controle financeiro;

  • Decisões mal orientadas;

  • Processos internos falhos ou inexistentes;

  • Falta de clareza sobre o modelo de negócio;

  • Dificuldade de adaptação às mudanças do mercado.

Todos esses pontos podem ser prevenidos com orientação certa. A mentoria para empreendedores entra justamente para construir estrutura, estratégia e clareza.


Como funciona a mentoria com Alexandre Capella

A mentoria da Tutoryal é voltada para empreendedores que querem fazer acontecer. Liderada por Alexandre Capella, ela une teoria, prática e experiência no campo de batalha.

Ao longo da jornada, Capella e seu time ajudam o empreendedor a:

  • Abrir o CNPJ;
  • Dar ideias de negócios;
  • Precificar os produtos ou serviços;
  • Fazer networking e shortcuts com pessoas e fábricas;
  • Tomar decisões assertivas com base em testes e dados;

O mentor atua como um braço estratégico do negócio, ajudando desde a abertura do CNPJ até a entrega do produto na casa do cliente. Alguém que vê o que você não vê e te ajuda a agir com clareza. Se quiser entender como funciona esse processo na prática, veja aqui: mentoria de negócios com Alexandre Capella: como funciona.


Alexandre Capella pode mudar o rumo do seu negócio

Com uma trajetória que une empreendedorismo, operação e estratégia, Alexandre Capella tem uma missão clara: ajudar empreendedores a crescer com mais clareza e menos improviso. Ele entende os bastidores da gestão porque já viveu cada dor na prática e agora transforma esse conhecimento em orientação direta, com foco total em resultado.

Na Tutoryal, o trabalho é feito com quem quer sair da ideia e entrar na execução. A mentoria é próxima, objetiva e desenhada para o que o seu negócio realmente precisa. Se você sente que está pronto para dar o próximo passo com menos risco, mais estrutura e visão de longo prazo, chegou a hora de conversar com quem entende do jogo.


FAQ

O que é uma mentoria de negócios?
É um processo estruturado de orientação com um mentor experiente, voltado para a tomada de decisões estratégicas, organização do negócio e aceleração do crescimento.

Qual a diferença entre mentoria e consultoria?
A mentoria foca no empreendedor e suas decisões. A consultoria geralmente entra na execução. A mentoria é mais estratégica e comportamental; a consultoria é mais técnica e operacional.

A mentoria da Tutoryal serve para quem está começando?
Sim! Inclusive, é um dos públicos mais beneficiados. Começar com estrutura e visão pode evitar os erros que levam tantas empresas a fechar nos primeiros anos.

Mentoria realmente evita o fechamento da empresa?
Ela não garante o sucesso, mas reduz drasticamente os riscos. Com apoio especializado, decisões ruins são evitadas, a gestão melhora e o negócio ganha estrutura.

Por que escolher a mentoria de Alexandre Capella?
Porque Alexandre tem vivência real, foco prático, resultados comprovados e uma forma direta de orientar empreendedores. Ele lidera um time que entende do mercado e está preparado para te ajudar a crescer com clareza.

Acelere o crescimento da sua empresa com Alexandre Capella​

Fale com quem transforma estratégia em execução real.

Ale Capella

Criação de Empresas

1

Abertura de CNPJ e Estruturação de Negócios

Indicamos como, quando e onde abrir seu CNPJ, independentemente do ramo de atuação. Seja para vender via e-commerce ou nas maiores redes de varejo do Brasil, oferecemos orientações completas para você criar sua empresa do zero.

Pontos abordados:

Planejamento: Abertura de CNPJ, estruturação fiscal e contábil.

Infraestrutura e Operações: Desenvolvimento de e-commerce e implementação de ERP.

Logística: Seleção de operadores logísticos e estratégias de transporte.

Marketing e Crescimento: Estratégias de vendas e construção de marca.

Financeiro e Cadeia de Suprimentos: Planejamento de custos e gestão de compras.

Criação de Ecommerce

2

Desenvolvimento de Sites Customizados

Oferecemos serviços especializados na criação de sites customizados, adaptados para atender às necessidades e preferências específicas de cada cliente.

Desenvolvemos seu e-commerce em plataformas como Loja Integrada, Nuvem Shop, Tray, Shopify, ou criamos uma solução totalmente personalizada em outras plataformas de sua escolha.

Atendemos empreendedores de todos os tamanhos: pequenos, médios ou grandes negócios.

Além disso, criamos sites institucionais e implementamos, com parceiros profissionais, sua operação em marketplaces como Mercado Livre, Amazon, entre outros. Simplificamos processos desnecessários e conectamos você com especialistas em marketplaces no Brasil e na América Latina.

Somos também parceiros de intermediadores de pagamentos, oferecendo orientação e conexões para evitar perda de tempo.

Criação de Ecommerce

3

Desenvolvimento de Sites Customizados

Oferecemos serviços especializados na criação de sites customizados, adaptados para atender às necessidades e preferências específicas de cada cliente.

Desenvolvemos seu e-commerce em plataformas como Loja Integrada, Nuvem Shop, Tray, Shopify, ou criamos uma solução totalmente personalizada em outras plataformas de sua escolha.

Atendemos empreendedores de todos os tamanhos: pequenos, médios ou grandes negócios.

Além disso, criamos sites institucionais e implementamos, com parceiros profissionais, sua operação em marketplaces como Mercado Livre, Amazon, entre outros. Simplificamos processos desnecessários e conectamos você com especialistas em marketplaces no Brasil e na América Latina.

Somos também parceiros de intermediadores de pagamentos, oferecendo orientação e conexões para evitar perda de tempo.

Implementação ERP

4

Este é o serviço mais procurado da nossa empresa. Desenvolvemos seu ERP sob medida, alinhado ao ramo da sua empresa, garantindo que todos os departamentos sejam integrados, permitindo total controle através do sistema.

Facilitamos as operações do seu e-commerce ou do departamento de faturamento, conectando-o aos maiores operadores logísticos ou configurando o sistema para que você possa despachar pedidos diretamente de casa ou do escritório.

A implementação inclui um treinamento completo para toda a equipe:

Operação de ponta a ponta: Desde a emissão de notas fiscais de entrada, lançamentos financeiros, até simulações de ocorrências.

Gestão de problemas: Treinamento para lidar com problemas na operação e na entrega, devoluções e diferentes cenários fiscais.

Se preferir não gerenciar essa área internamente, oferecemos a opção de terceirizar a operação para nossa equipe especializada, permitindo que você reduza custos e concentre-se exclusivamente em vendas.

Implementação de Operador Logístico

5

Muitas empresas querem começar sem se preocupar com espaço, enquanto outras precisam otimizar custos de frete ou se preparar para escalar o negócio.

Nós implementamos seu e-commerce, marketplace e/ou ERP diretamente em um operador logístico, proporcionando diversas vantagens, como:

Redução de custo operacional: Diminuímos os gastos com infraestrutura e pessoal.

Tabelas de frete agressivas: Negociamos tarifas competitivas para melhorar suas margens.

Controle rigoroso de estoque: Garantimos uma gestão precisa para evitar rupturas ou excessos.

Previsibilidade de crescimento: Facilitamos o planejamento estratégico com base em dados concretos.

O objetivo é claro: permitir que você foque em vender mais, enquanto cuidamos de toda a parte logística.

Contabilidade e gestão financeira

6

É normal sentir-se perdido ao começar uma empresa, mas não se preocupe: a contabilidade pode ajudar a dar os primeiros passos na abertura e gestão do seu negócio. No entanto, é importante não confundir a contabilidade tradicional, que muitas vezes se limita a guardar livros na estante, com uma contabilidade ativa, que envolve a criação de e-commerce, orientação sobre impostos e acompanhamento contínuo.

Além disso, você pode contar conosco para implementar uma DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício). Com isso, você terá uma visão clara de duas dimensões: o planejamento financeiro esperado para cada mês e o que realmente ocorreu.

Também fornecemos uma análise detalhada das margens esperadas e realizadas, além de apresentar os custos de todos os departamentos, organizados e divididos por área.

COO as service

7

O departamento de operações é o pulmão da empresa. Se você tem dificuldade em encontrar um diretor de operações para o seu negócio ou precisa de orientação sobre como lidar com desafios específicos, oferecemos um serviço exclusivo.

Trabalhe diretamente com Alexandre Capella ou outros especialistas para estruturar e resolver gargalos operacionais, desde a emissão do pedido até a entrega ao cliente final.

Utilizamos nosso networking para identificar a fábrica ideal para o seu negócio, o especialista certo para cada área e a operação mais adequada para o estágio atual da sua empresa.

Não há necessidade de gastar tempo e dinheiro procurando um profissional excepcional. Nós temos a solução para estruturar a sua operação, seja de forma remota ou presencial.

Mentoria Alexandre Capella

A mentoria com Alexandre Capella é personalizada e adaptada para orientar o que fazer e o que evitar em cada estágio da sua empresa, independentemente do ramo em que você atua. Podemos abordar todos os serviços mencionados anteriormente ou, primeiro, entender suas necessidades para verificar como podemos ajudar. Você pode contratar o serviço por hora ou optar por um pacote completo. Cada um de nossos clientes já passou por algum serviço ou recebeu direcionamento específico; vamos entender sua demanda e entregar a solução ideal para você!

Alguns exemplos do que eu e meu time podemos oferecer:

  • Networking de alto nível para indicar os melhores caminhos sem enrolação.
  • Estruturação das operações desde o início, desde o pedido até a entrega ao cliente final.
  • Marketing para a criação e fortalecimento de marca.
  • Mentoria para escalar vendas, abordando todos os departamentos da empresa.
  • Desenvolvimento de produtos, desde a concepção até a embalagem final.
  • Otimização de custos e gestão financeira simplificada, permitindo que o empreendedor se concentre em vender mais.